„Statul și universitățile trebuie să se completeze reciproc în politica socială. Chiar dacă suntem diferiți, suntem totuși o echipă grozavă

Rezultatele preliminare pentru 2013 au fost rezumate în Bashkiria. Republica este pe primul loc în construcția de locuințe în Districtul Federal Volga - 2,5 milioane de metri pătrați au fost construiti într-un an. metri, ceea ce este cu 7% mai mult decât cu un an mai devreme. Cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul a crescut cu 8%, mai mult de jumătate din aceasta provenind de la întreprinderile mici. Agricultura a depășit cifrele de anul trecut cu 17%. Indicele producției industriale a fost de 102,3%. Aceasta este cu 2 puncte procentuale mai bună decât în ​​Rusia în ansamblu, dar mai rău decât anul trecut (106,1%). La o reuniune a guvernului regional, președintele Bashkortostan Rustem Khamitov a cerut ministerelor să îmbunătățească calitatea managementului, munca eficientă cu investitorii și o politică bugetară echilibrată. Șeful regiunii a spus E-U pe ce puncte de creștere se va concentra republica în 2014.

Rustem Zakievich, în mesajul dvs. către Adunarea de Stat - Kurultai a Republicii Belarus, ați stabilit sarcina de a crește produsul regional brut la 1,5 trilioane de ruble până în 2016. Cum se implementează? Ritmul creșterii economice a încetinit. Creșterea GRP în republică anul trecut era de așteptat la 6%, dar s-a ridicat la 3 - 3,5%. Timp de câteva luni, statisticile au arătat o lipsă de creștere a producției industriale în Republica Belarus. În ce sectoare ale economiei veți căuta resurse pentru dezvoltare?

Obiectivele trebuie să fie ambițioase. Republica Bashkortostan este o regiune mare și de succes, dar indicatorii specifici de buget pe cap de locuitor nu sunt atât de mari pe cât ne-am dori. Avem nevoie de alte numere. Desigur, este foarte dificil să atingeți obiectivul de 1,5 trilioane de ruble. Dar acest lucru este real, și în primul rând prin rezerve interne, prin modernizarea complexului industrial existent. Acum lucrăm aproape individual cu fiecare întreprindere - stabilim opțiunile de dezvoltare pe baza obligațiilor reciproce, oferim și oferim suport. Industriașii și cu mine avem obiective comune - creșterea volumelor de producție, diversificarea economiei și crearea de noi locuri de muncă. Acest lucru va da efectul dorit.

Există oportunități de dezvoltare în toate sectoarele - inginerie mecanică, industria ușoară, electronică radio. Dar nu există un astfel de potențial de creștere ca în petrochimie și producția chimică în orice altă industrie. Mai mult, sunt un susținător convins al ideii că producția chimică poate fi unul dintre motoarele dezvoltării țării în ansamblu. Avem o mulțime de materii prime, consumul intern este colosal, dar produsele de înaltă tehnologie ale întreprinderilor chimice practic nu sunt furnizate pe piețele noastre. Producția principală este concentrată pe produse chimice la scară largă - materiale plastice, îngrășăminte minerale - și aceasta este exportată. Trebuie să învățăm să producem produse finale, satisfacând nevoile cererii interne. Importăm toate produsele finite din plastic mai mult sau mai puțin semnificative din străinătate; practic nu există producție proprie. Vorbim despre asta la toate nivelurile. Există o înțelegere, dar totul durează prea mult să se dezvolte. Avem nevoie de o politică guvernamentală conștientă în această direcție. Este necesară dezvoltarea clusterului: complexul chimic s-a format în timpul sovietic ca un întreg. Acum este fragmentat tehnologic, împărțit între corporații private. Este necesară refacerea unui singur spațiu tehnologic și de materie primă, consolidarea cooperării intra-industriale, chiar dacă întreprinderile aparțin unor proprietari diferiți. Un exemplu ilustrativ este Singapore, unde un sit petrochimic foarte integrat a fost construit pe insula Jurong creată artificial în 2000. Multe corporații s-au unit într-un grup și produc produse finite. Programul de dezvoltare petrochimică a adus Singapore pe locul trei în lume în ceea ce privește volumul de rafinare a petrolului. Rețetele sunt cunoscute, dar singurele forțe ale entității constitutive a Federației Ruse nu sunt suficiente pentru a coordona o astfel de activitate. Există companii foarte mari situate în Bashkortostan, iar organizarea interacțiunii dintre ele este o sarcină la nivel federal, nu regional.

Cine o va lua

Vor investi afacerile în noi industrii care nu sunt tipice pentru economia regiunii axată pe combustibil și energie?

Pe lângă produsele petrochimice la scară mică, noile linii directoare pentru dezvoltarea economiei republicii pot fi radioelectronica, producția de echipamente eficiente din punct de vedere energetic, infrastructura, tehnologia informației, serviciile și turismul. Revista ta scrie adesea despre asta. Pentru ca aceștia să descopere, întreaga infrastructură de inovare trebuie să fie pe deplin operațională - parcuri tehnologice, incubatoare de afaceri, centre de dezvoltare a clusterelor, transfer de tehnologie. Sprijinul centrului federal este foarte necesar pentru rezolvarea acestor probleme.

Un alt punct de creștere este complexul agroindustrial. Bashkortostan este una dintre cele mai importante regiuni agricole ale țării. În prezent, în complexul agroindustrial sunt implementate 18 proiecte mari, cu un volum total de investiții de peste 70 de miliarde de ruble. Două dintre ele - 12 și 6 miliarde de ruble - sunt destinate dezvoltării producției de lactate. Există megaproiecte pentru producția de carne de porc și curcan. O altă direcție importantă în complexul agroindustrial este dezvoltarea parcelelor agricole și subsidiare personale. Există programe de sprijinire a fermierilor începători. Ei primesc granturi de până la 10 milioane de ruble ca capital de pornire. Dar cel mai bun sprijin pentru aceștia va fi crearea unui sistem eficient de achiziție și prelucrare primară a produselor prin cooperarea cu consumatorii. Ajutăm întreprinderile agricole mici - subvenționăm ratele împrumuturilor și cumpărăm echipamente. Anul trecut, datorită tuturor acestor eforturi, în agricultură au fost produse produse în valoare de 125 de miliarde de ruble.

Este puțin probabil ca investitorii să intre în locuințe și servicii comunale - regulile jocului nu sunt complet clare. Sau ai propria ta rețetă pentru a atrage bani pe această piață?

Nu există o rețetă completă. Locuințele și serviciile comunale sunt astăzi o structură opacă în ceea ce privește prețul, eficiența și fiabilitatea. De exemplu, luați o utilități obișnuite de apă. Serviciile relevante, la stabilirea tarifelor, nu le cunosc exact costurile, volumele pierderilor de apă sau indicatorii economici. Informațiile primare sunt distorsionate. Aceasta este o practică comună. Consumatorul mediu plătește prețul pentru această ineficiență. Legea numerelor mari funcționează: costurile ineficiente sunt împrăștiate peste un milion de locuitori, așa că ai acoperit 20 - 30% din pierderile din alimentarea cu apă. Poate părea că un proprietar privat ar putea minimiza costurile și ar putea obține tarife justificate din punct de vedere economic. Dar aceasta este și o mare întrebare. Sunt necesare resurse semnificative pentru modernizarea infrastructurii de utilități. În primul rând, ferma trebuie pusă în ordine; totul acolo este teribil de uzat. Un exemplu simplu. Una dintre așezările noastre era încălzită de vechi cazane sovietice. Oamenii au plătit 2 - 2,5 mii de ruble pe lună pentru căldură pe parcursul celor 12 luni. Am modernizat sistemul de încălzire pentru 90 de milioane de ruble, am furnizat gaz, am instalat încălzitoare de apă și am redus taxa la 500 - 600 de ruble. Acum și comercianții privați pot lucra acolo. Și dacă toate țevile sunt putrede, nu are sens să acordăm această nișă afacerilor. Sunt multe cazuri când companiile private colectează doar bani, iar starea economiei este ultimul lucru la care le pasă. Numai statul va putea moderniza această industrie, întrucât a modernizat deja asistența medicală, de exemplu. Perspectivele pentru locuințe și servicii comunale sunt enorme. În Republica Belarus circulă aproximativ 80 - 90 de miliarde de ruble. Multi bani!

Am lista de dorințe

Nivelul de atractivitate pentru investiții al republicii în ansamblu arată peste media Rusiei. La sfârșitul anului 2013, volumul investițiilor în capital fix a ajuns la 250 de miliarde de ruble. Există instrumente neutilizate pentru atragerea investițiilor din punct de vedere al politicii fiscale?

Cred că setul de preferințe pe care l-am formulat și legiferat este suficient pentru ca investitorii să vină. Beneficiile sunt considerabile dacă companiile investesc mai mult de 5 miliarde de ruble: sunt scutite de impozitul pe proprietate timp de zece ani, iar o parte din impozitul pe profit - până la 13,5%. Există un institut de comisari de investiții în municipii, un sistem de procesare a documentelor bazat pe principiul ferestrei unice. Acestea sunt metode dovedite; este puțin probabil să introducem instrumente suplimentare în viitorul apropiat pentru a face față a ceea ce a fost deja propus. Este evident că sosirea investitorilor este un proces „pe termen lung”. Va dura câțiva ani pentru ca noi întreprinderi să fie construite. Ciclul investițional de la idee la punerea în funcțiune a unei întreprinderi nu durează un an sau doi. Regiunea Kaluga a început să primească primele rezultate de la investitori după 5 - 7 ani. Dar în viitorul apropiat trebuie să creăm câteva sute de mii de noi locuri de muncă foarte productive și să creștem în mod activ creșterea industrială. Doar întreprinderile existente pot asigura implementarea acestor sarcini.

De ce nu au fost implementate în Republica Belarus toate proiectele de investiții aprobate de autoritățile republicane? Unii dintre ei s-au scufundat în uitare. Altele sunt implementate la o scară mai modestă decât au anunțat inițial întreprinderile.

Există motive obiective și subiective. Situația de pe piețele globale nu poate fi ignorată. De exemplu, ritmul de construcție a unei fabrici pentru producția de turbine hidraulice (un proiect comun al RusHydro și al companiei franceze Alstom) a încetinit când piața globală a produselor industriale de înaltă tehnologie s-a redus. Cererea în lume a scăzut, fabricile au redus volumele de producție. Acesta este un motiv obiectiv. O altă situație este că industriașii au anunțat un proiect, dar nu au găsit fondurile pentru a-l implementa: au dorințe, dar nu au resurse. Dacă din zece proiecte anunțate unul este implementat, acesta este deja bun, două sunt doar excelente.

- Ce zici de trei?

Acest lucru se întâmplă extrem de rar. Eficiența proiectelor de investiții declarate din punct de vedere al implementării este destul de scăzută, 10 - 20%. Acest lucru ar trebui luat cu calm. Uneori, un proiect îngheață, iar după doi sau trei ani „se stinge” în mod neașteptat pentru toată lumea și începe construcția. Adesea, motivul întârzierii sunt deciziile structurilor federale.

- Ne pun spițe în roți?

Nu în acest caz. Astăzi, autoritățile regionale nu pot controla pe deplin procesul investițional. În calitate de șef al unei entități constitutive a Federației Ruse, sunt responsabil pentru atragerea investițiilor, iar autoritățile federale, inclusiv autoritățile de control și supraveghere situate în republică, nu sunt în niciun fel implicate în această activitate. Ei nu sunt direct interesați de apariția de noi companii și de venituri suplimentare. Indicatorii lor de performanță nu sunt reflectați în niciun fel de realizările sau eșecurile noastre. Și dacă vama este încorporată în acest proces și este interesată de creșterea taxelor vamale, atunci alte structuri, în cel mai bun caz, au o atitudine neutră față de investitori. Unii oficiali federali sunt părtinitori în evaluarea companiilor care vin la noi: „au livrat echipamentul greșit, l-au instalat greșit”. Ele formează o atitudine negativă față de proiecte. Climatul investițional este o chestiune delicată. Este o muncă minuțioasă, uneori individuală, grea, care poate fi distrusă peste noapte de acțiunile necugetate ale oricărei structuri care nu se află în subordinea autorităților republicane.

- Sunt divizii regionale, poți apela la cei care le supraveghează la nivel federal.

Contactat. Dar unde sunt ei și unde suntem? Federalii, împreună cu noi, trebuie să fie responsabili pentru ceea ce se întâmplă în regiuni, altfel situația nu se va schimba.

- Dar misiunea plenipotențiară a Președintelui Federației Ruse în Districtul Federal Volga?

Am stabilit relații bune de afaceri cu raionul, reprezentantul plenipotențiar Mihail Viktorovich Babich ne ajută foarte mult. Fără sprijinul lui ar fi fost mult mai dificil și o serie de proiecte ar fi rămas pur și simplu nerealizate. Misiunea plenipotențiară este direct interesată de dezvoltarea teritoriilor cuprinse în raion. Dar ministerele și departamentele centrale nu. Nu au ținte pentru dezvoltarea subiecților. Monopolurile naturale sau marile corporații nu au astfel de obligații.

- De ce alt sprijin au nevoie regiunile de la centrul federal pentru a atrage efectiv investitori?

Trebuie să ne completăm unul pe altul. Am vorbit despre asta la o întâlnire a guvernului rus. Una este când noi înșine găsim și atragem pe cineva, alta e când acest proces are o amploare rusească, când toate structurile federale sunt implicate în căutarea investitorilor. Este întotdeauna necesar să se țină cont de specializarea și competențele regiunilor. Nu pot spune că astăzi toți investitorii sunt la fel de buni pentru noi; suntem mai interesați de companiile chimice de petrol și gaze. Alte regiuni sunt specializate în metalurgia feroasă sau inginerie mecanică; în consecință, infrastructura lor de producție și baza de resurse se formează în aceste zone. O astfel de segmentare, în opinia mea, ar face mai eficientă lucrul cu investitorii.

Protestele și ce trebuie făcut în privința lor

Ce se întâmplă dacă publicul se opune proiectului de investiții? Vorbesc despre situația care s-a dezvoltat în jurul Kronospan: un proiect care a fost deja implementat în 30 de țări se blochează. Din câte știu, opt entități constitutive ale Federației Ruse au concurat pentru această producție.

Toată povestea asta e ciudată. „Kronospan” nu este o producție chimică dăunătoare, ci o întreprindere de prelucrare a lemnului. Dar au făcut mare tam-tam, scriu deja scrisori către ONU și UE. Discrepanța evidentă între amploarea întreprinderii și confruntarea creată poate indica, printre altele, o anumită predeterminare a activității de protest. Astfel de fenomene se înmulțesc în țară. A apărut o anumită tendință: Teritoriul Krasnoyarsk, regiunile Irkutsk, Kemerovo și Voronezh, Karelia și acum Bashkortostan. Mitinguri, sloganuri, comunități online, provocând isteria, negând orice opțiune pentru negocieri. Acest lucru este periculos pentru imaginea țării și a teritoriilor în ceea ce privește atragerea investițiilor. Ce poate pierde republica dacă proiectul este oprit? Construcția unei linii de producție de PAL (un proiect de investiții prioritar al Republicii Belarus, realizat de Kronospan Bashkortostan LLC și grupul de companii Kronospan - Ed.) va crea peste 4 mii de locuri de muncă, dintre care peste 3 mii în zonele forestiere unde există un deficit catastrofal de muncă. Veniturile totale ale bugetelor de diferite niveluri se vor ridica la aproximativ 33 de miliarde de ruble. Tehnologiile implementate la întreprindere fac posibilă prelucrarea lemnului de calitate scăzută, supramaturat. Starea pădurilor se va îmbunătăți, deoarece acestea vor fi eliberate de gunoi, inclusiv în parcelele forestiere și în locurile unde se recoltează cherestea. Astăzi toate acestea putrezesc în site-urile de exploatare forestieră. Investitorii încearcă să transmită publicului că nu există riscuri de mediu atunci când lansează această producție. În prezent este în curs de desfășurare o evaluare a stării și a mediului a proiectului. Și numai dacă există concluzii pozitive se va lua o decizie finală asupra acestei întreprinderi. Autoritățile nu sunt interesate să construiască pe teritoriul republicii industrii murdare, dăunătoare mediului. Acest lucru este pur și simplu inacceptabil. Prin urmare, examinarea va fi amănunțită și meticuloasă.

Aveți părerea că publicul în acest caz este alimentat de cei care, din anumite motive, nu sunt interesați de lansarea proiectului?

Acest lucru nu poate fi nega, pentru că încă trăim într-o economie de piață, unde distrugerea unui concurent este una dintre modalitățile de a ocupa o nișă de piață. În aceste scopuri, populația este uneori indusă în eroare în mod deliberat, aruncând informații false, neverificate, jucându-se cu temerile oamenilor și cu ignoranța lor cu privire la starea reală a lucrurilor. Cu toate acestea, locuitorii republicii trebuie să înțeleagă că dezvoltarea regiunii este asociată în primul rând cu construirea de noi întreprinderi. Negarea acestui fapt evident va avea un impact negativ asupra economiei republicii. Fără a construi afaceri, cum vom crea noi locuri de muncă? Cum vom moderniza producția industrială? Cum putem asigura creșterea bugetului regiunii? Protestul, politica prohibitivă sunt o fundătură, o fundătură absolută!

Să ne uităm la istoria recentă. În urmă cu aproape 25 de ani, construcția unei centrale nucleare în republică a fost închisă, iar acum sunt ruine și degradare acolo. În același timp, construcția unui complex de poliester în Blagoveshchensk și a unei fabrici de catalizator în Ishimbay a fost oprită pentru o lungă perioadă de timp. Aceste întreprinderi nu au atins niciodată volumele de producție proiectate. Sub presiunea publicului, uzina Khimprom a fost închisă în urmă cu zece ani. Da, a fost foarte periculos pentru mediu, dar astăzi întreprinderea pur și simplu nu există, iar situl cu otrăvuri acumulate rămâne în oraș. Nu există cine să-l reabiliteze, nu există proprietar, iar statul pur și simplu nu are nicio legătură cu asta. Până la urmă, doar s-a înrăutățit. Iată rezultatul: proiecte majore au fost oprite și nu a fost creat nimic nou care să le înlocuiască. Cine a beneficiat de asta?

Un alt proiect nerealizat este construcția conductei de produse Yamal - regiunea Volga. Nu a existat sprijin din partea companiilor de stat, care ar trebui să devină principalii furnizori de materii prime. Ei au spus că noi investitori vor fi atrași de proiect, dar nici despre ei nu s-a auzit nimic.

De fapt, se lucrează. A fost înființată o societate pe acțiuni, care se numește „Yamal - Regiunea Volga”. A fost înființată de districtul Yamalo-Nenets, Tatarstan și Bashkortostan. Anul acesta trebuie să găsim bani pentru a pregăti un studiu de fezabilitate pentru proiect. Acesta nu este ieftin, conform diferitelor estimări, de la 150 la 200 de milioane de ruble. Vom merge la guvernul rus cu studiul de fezabilitate elaborat. Deocamdată nu există cu ce să mergi. Dar toată lumea înțelege că suntem pe drumul cel bun - există resurse și materii prime în Siberia. Acum obținem informații despre compoziția materiilor prime, aflăm unde sunt gaze grase, unde sunt fracții mari de hidrocarburi ușoare etc. Colectăm și analizăm date pentru a lua o decizie globală. Nu se va întâmpla repede. Construcția ar trebui să înceapă în 2018 - 2020. Atunci va apărea o penurie de materii prime de hidrocarburi în regiunea Volga, ținând cont de noile complexe chimice de petrol și gaze emergente.

Învață să câștigi bani

În 2013, pe baza activelor Bashkir, a fost creată o nouă exploatație puternică de producție de sifon. De ce a decis guvernul Bashkortostan să-și dilueze pachetul de acțiuni la Soda OJSC, unul dintre cele mai mari active din această industrie?

Am decis în mod conștient să ne unim activele cu Bashkir Chemistry pentru a forma cea mai mare producție de sifon din Europa (înainte de fuziune, Bashkortostan deținea 61,65% din capitalul autorizat, republica a intrat în BSK împreună cu Kaustic OJSC, deținută de Bashkhim, Bereznikovsky Soda Plant. și Compania Transport Transneftekhim - Ed.). Compania Bashkir Soda (BSK) este un proiect la scară largă. De fapt, aceasta este o fuziune a mai multor industrii: carbon de sodiu și sodă caustică, produse organoclorurate, bicarbonat de sodiu. Fuziunea a permis companiei să-și consolideze poziția pe piață, să dobândească noi avantaje competitive, să își crească potențialul de creditare, să crească calitatea producției și să intre în proiecte mai complexe, inclusiv materii prime. Singur, ar fi dificil pentru acționarii Soda să rezolve trei probleme cheie - furnizarea de materii prime, modernizarea producției și reciclarea deșeurilor. Am văzut o cale de ieșire în rezolvarea acestor probleme prin crearea unei megacorporații. Va crește și capitalizarea companiei, ceea ce înseamnă că blocul de acțiuni deținut de republică va crește constant în preț.

Abordările privind planificarea bugetară se schimbă. Anterior, s-a format mai întâi un buget și, pe baza acestuia, s-au dezvoltat programe țintite, dar acum va trebui să ne planificăm nu câte taxe pot fi colectate, ci sarcini și provocări. Căutarea modalităților de a economisi bani de la buget devine din ce în ce mai urgentă. Ce este mai important aici pentru stat - să „reducă funcționalitatea” prin externalizarea unei părți a acesteia sau să reducă costurile în exces, inclusiv prin PPP? Este posibil să transferați întreținerea și service-ul grădinițelor și caselor de bătrâni către o afacere?

Este evident: pentru a trăi cu demnitate, trebuie nu numai să câștigi bani, ci și să cheltuiești resursele cu înțelepciune și, uneori, pur și simplu să economisești, să economisești fiecare rublă bugetară. Nu suntem săraci, dar adesea dezorganizați și risipitori.

Peste 70% din cheltuielile bugetare sunt sociale. În prezent, ritmul de creștere a cheltuielilor bugetare depășește ritmul de creștere a veniturilor bugetare. Drept urmare, deficitul bugetului consolidat al republicii a ajuns la aproape 20% din volumul acestuia. Avem de-a face cu asta. Cu toate acestea, este necesar să se caute surse suplimentare de venit, să se reconsidere unele dintre obligațiile de cheltuieli și să se optimizeze structurile ineficiente. De exemplu, întreprinderile unitare de stat republicane, dintre care unele, în loc să facă bani și să construiască modele de afaceri eficiente, s-au transformat de fapt în organizații bugetare. Este necesar să se înceapă o reformă treptată a sistemului de management al SUE. Este foarte important aici să reformatezi conștiința liderilor. Trebuie să învățăm să câștigăm bani. Până acum aceasta este o problemă pentru corpul directorilor. De asemenea, partea economic activă a populației și structurile de afaceri se bazează pe finanțare bugetară semnificativă sau subvenții semnificative.

Cheltuielile bugetare pot fi minimizate cu ajutorul PPP, dar până acum acest format de lucru nu este suficient de dezvoltat. Există legi federale și republicane, dar în practică sunt puțin utilizate. Atragerea banilor privați pentru a rezolva problemele bugetare este foarte dificilă. Încercăm să găsim nișe pentru PPP în sfera socială - construcția și întreținerea grădinițelor, școlilor private, caselor de bătrâni. Dar acestea sunt fapte izolate, acesta nu este încă un sistem. Există multă părtinire în aceste chestiuni, diverse prejudecăți, inclusiv din partea autorităților de control și supraveghere: opțiunea statului de a lucra cu afaceri capătă imediat o conotație aproape criminală în ochii inspectorilor. Prin urmare, mulți preferă să nu se implice în acest format de activitate: după cum se spune, este mai scump pentru ei înșiși

De asemenea, ați stabilit sarcina municipalităților de a câștiga bani mai activ. Astăzi, această ramură a guvernului nu este independentă și insolvabilă, parțial pentru că, în ciuda reformelor pe termen lung, oamenii nu se asociază cu autoguvernarea locală.

Aveți dreptate, populația ia o poziție pasivă în materie de formare a guvernelor locale și de participare la economia locală. De jure, guvernul nostru municipal este separat de cel republican, dar de facto această ramură a guvernului nu poate exista independent. Pe hârtie, ea are puteri, dar nu există nicio modalitate de a le implementa din cauza lipsei de resurse. Trebuie să analizăm din nou situația și să decidem ce ar trebui să devină administrația locală.

În 2015, Bashkortostan va găzdui participanți la summiturile Organizației de Cooperare din Shanghai și ale țărilor BRICS. Unele entități constitutive ale Federației Ruse consideră astfel de evenimente ca o oportunitate de a primi resurse federale pentru a-și rezolva problemele.

De la bun început, am stabilit un curs pentru o opțiune economică de pregătire pentru summituri. Probabil vezi că nicăieri nu facem solicitări sau planuri excesive pentru construirea de instalații colosale. Aceasta este o consecință a faptului că nu ne-am asumat angajamente excesive nici față de noi înșine, nici față de populație, că înainte de summit vom transforma Ufa într-un basm: asta este imposibil astăzi, trebuie să fim realiști. Infrastructura orașului este deja bine dezvoltată astăzi: există o sală de congrese funcțională, care va găzdui evenimente, drumuri bune, fațade bune de case și spații verzi. Orașul este confortabil și curat. A început construcția activă a complexelor hoteliere - Ufa chiar nu a avut destule. Dar hoteluri sunt construite de proprietari privați, nu există nici măcar o rublă guvernamentală acolo. Avem nevoie de patru până la cinci hoteluri și asta vom avea.

Bugetul federal a preluat modernizarea Aeroportului Internațional Ufa. În aceste scopuri, Agenția Federală de Transport Aerian alocă aproximativ 3 miliarde de ruble. Va fi construit un nou platformă pentru aeronave grele, căile de rulare și pista va fi reconstruită. Dar republica modernizează terminalul internațional în sine. Capacitatea aeroportului pe rutele internaționale va crește de la 200 la 800 de persoane pe oră.

Controlează situația

Imaginea unei regiuni, mai ales în ajunul evenimentelor internaționale, depinde și de starea mediului public. În urmă cu doar doi sau trei ani, în presa federală au apărut rapoarte despre confiscarea moscheilor de pe teritoriul Republicii Belarus de către islamiştii radicali. Și în octombrie anul trecut, președintele Federației Ruse la Ufa a spus că este nevoie de o nouă socializare a islamului ca contrapondere la ideile prezentate de reprezentanții mișcărilor religioase informale.

Astăzi nu există astfel de mesaje, situația este sub control. Facem totul pentru a ne asigura că ramura islamului care a existat de secole în regiunea Urali și Volga se dezvoltă și rămâne puternică. Apropo, populația nu acceptă forme extreme de religie, așa că aflăm rapid despre cei care încearcă să creeze confuzie în capul enoriașilor.

Există două administrații spirituale în Bashkortostan - Administrația Spirituală Centrală a Musulmanilor (TSDUM) din Rusia și Administrația Spirituală a Musulmanilor (DUM) din Bashkortostan. Umma musulmană este împărțită aproximativ în jumătate între ele: aproximativ 500 de moschei la Direcția Spirituală Centrală și aproximativ 500 la Direcția Spirituală Musulmană. Principala problemă pentru noi este personalul moscheilor. Doar 20% dintre clerici au educație religioasă specială, restul sunt autodidacți. Este necesară creșterea rapidă a bazei materiale pentru a crea noi instituții de învățământ religios, astfel încât imamii să poată fi predați nu în țările arabe, ci în Rusia. Avem un număr suficient de oameni alfabetizați care cunosc profund islamul și sunt bine versați în toate mișcările sale. Șeful statului a ordonat crearea academiilor teologice în Bashkortostan și Tatarstan. Cred că în trei-patru ani vor apărea, iar noi vom normaliza situația cu pregătirea specialiștilor necesari.

Republicanul Kurultai a adoptat în două lecturi amendamente la Constituția Republicii Belarus privind redenumirea poziției șefului regiunii din „președinte” în „șef”. În versiunea Bashkir a noului titlu de post, cuvântul rus „cap” va corespunde bashkirului. De ce a provocat această opțiune o reacție atât de puternică în rândul activiștilor sociali?

Acesta este un moment istoric, ar trebui să existe o discuție, nu schimbăm zi de zi numele celui mai înalt oficial al republicii. Este clar că uneori discuția a fost emoționantă, alteori inutilă. În ceea ce privește esența problemei, „președinte” nu este un cuvânt bașkir, dar bashlygy este originalul nostru, nativ, nu împrumutat și reflectă pe deplin esența numelui funcției de șef al republicii.

Cu mulți ani în urmă am lucrat sub o femeie minunată pe nume Liz. Liz a lucrat ca manager de vânzări pentru o companie de tehnologie. Era o femeie inteligentă, capabilă, care știa să-și inspire angajații către noi realizări. După câteva luni de muncă, ea și cu mine am devenit prieteni destul de apropiați, iar într-o zi, în pauza de masă, mi-a recunoscut că în urmă cu cinci ani a trebuit să se schimbe complet. A fost nevoită să se reinventeze...

Cum să se completeze reciproc

Soțul ei a murit. În viața lor de familie, ea a jucat rolul unei gospodine. Ea pregătea mâncarea. Ea i-a spălat și călcat hainele. Ea a crescut copii. El a fost temelia familiei și a asigurat bunăstarea financiară. S-a dus la muncă. A ținut chestiunile legate de bani sub control. În esență, el a fost un bancomat pentru ea. Da, sistemul este de modă veche, dar în astfel de privințe totul li s-a potrivit.

Când el a murit, toată viața ei a mers prost. După ce și-a pierdut capacitatea de a merge înainte, pur și simplu a mers în cerc. Niciodată nu trebuise să se gândească la bani înainte. Nu fusese niciodată nevoită să scrie cecuri înainte. Nu avea absolut nicio idee ce să facă cu facturile sau cum să-și țină evidența cheltuielilor. I-a trebuit mult să se adapteze, dar drumul către prosperitate nu a durat mult. Ea și-a asumat responsabilitățile pe care le-a îndeplinit anterior soțul ei, și-a dezvoltat altele noi și apoi și-a găsit un loc de muncă. Nu am cunoscut-o pe Liz înainte de a muri soțul ei, dar ea a spus că atunci era o persoană complet diferită. Folosind Liz ca exemplu, mi-am dat seama că orice persoană poate deveni ceea ce își dorește.

Desigur, povestea lui Liz ți se poate părea extremă și foarte tristă, dar sper că poți găsi în ea paralele cu propria ta viață. Oamenii dintr-un cuplu se completează reciproc. Ele, ca două elemente ale unui puzzle, se îmbină complet în imaginea de ansamblu, dar, în același timp, amândoi trebuie să știe cum și unde se ating. Liz și soțul ei nu și-au dat seama de asta până nu a fost prea târziu. Dragostea poate fi oarbă, dar dependența reciprocă unul de celălalt nu poate fi acceptată orbește. Trebuie neapărat să-i demonstrezi că fără tine va fi neajutorat, ca un copil.

Procesul de schimb de roluri vă va permite să vedeți în toate culorile ce contribuție gigantică aduceți la viața celuilalt. Desigur, nu este nevoie să schimbați rolurile pentru totdeauna. Iar când va înțelege importanța ta pentru viața lui, îi va fi mult mai greu să ia tot ce faci de la sine înțeles și, cel mai important, își va da seama că ai devenit cineva pe care nu vrea să-l piardă.

Vladimir Putin a declarat că una dintre principalele sarcini ale noului său mandat prezidențial este reducerea decalajului tehnologic al Rusiei față de țările lider.

Cât de mare este acest decalaj și cum poate fi redus? AiF a povestit despre asta Vicepreședinte al Fundației Skolkovo Kirill Kayem.

Cine nu dă bani științei?

Gleb Ivanov, AiF: Kirill Vladimirovich, ce probleme are Rusia în dezvoltarea de noi tehnologii astăzi?

Kirill Kayem: Există trei probleme principale. Primul este numărul insuficient de resurse științifice și tehnologice pentru a produce cantitatea necesară de tehnologie. Ce înseamnă? Înainte de a fi introdusă în producție, orice tehnologie trebuie să treacă prin mai multe etape de screening. Procentul de proiecte de succes depinde de industrie. De exemplu, rata medie de succes în biotehnologie este de doar 2-3%. Adică, pentru ca două proiecte să ajungă pe piață, trebuie demarate aproximativ o sută de proiecte. Din păcate, Rusia nu are încă un asemenea ritm.

A doua problemă este că încă mai avem afaceri pe cont propriu și știință pe cont propriu. În mod ideal, ar trebui să se completeze reciproc. Știința ar trebui să ajute afacerile să se dezvolte, iar afacerile ar trebui să ajute știința cu finanțare. Este dificil pentru oamenii de știință înșiși să găsească investitori pentru cercetarea lor. În acest sens, au nevoie de ajutorul specialiștilor.

- Deci știința nu are destui bani?

Aceasta este tocmai a treia problemă. Nu mă refer la nivelul sprijinului de stat, pentru că statul face multe. Dar marile noastre afaceri nu au investit încă suficient în dezvoltarea tehnologiei. În Rusia există foarte puțini filantropi și fonduri care sunt gata să investească în proiecte într-un stadiu incipient. Din punct de vedere istoric, în anii 1990 și 2000, afacerile noastre medii au crescut în jurul comerțului, tranzacțiilor financiare și abia atunci au început să se concentreze pe producția reală. Abia acum antreprenorii încep să înțeleagă: pentru ca producția lor să se dezvolte cu succes și să concureze cu produsele occidentale, sunt necesare noi tehnologii. Cred că soluția la această problemă este o chestiune de viitor apropiat.

Ce putem învăța din China?

- Cât de repede putem compensa decalajul nostru tehnologic?

Aici totul depinde foarte mult de industria specifică. China, care a făcut salturi tehnologice uimitoare în 20 de ani, a folosit strategii diferite în diferite industrii. De exemplu, în producția de software, chinezii au încălcat destul de grav drepturile de brevet și au copiat tehnologiile altor oameni. Apoi au făcut bani vânzând copii ieftine, de înaltă calitate și au cumpărat însăși compania, ale cărei produse le-au copiat.

Rusia poate depăși rapid decalajul din IT și din alte industrii legate de matematică. Suntem în mod tradițional puternici în acest sens și suntem destul de capabili să sărim peste mai multe etape de dezvoltare.

În industriile mai intensive în cunoștințe, aceștia au acționat mai viclean. Autoritățile chineze nu s-au opus ca oamenii de știință chinezi să plece în străinătate și să facă o carieră în Occident, conducând laboratoare științifice occidentale. Dar în ultimii 10 ani, chinezii au crescut serios finanțarea pentru propria lor știință și au deschis multe centre noi de cercetare. Oamenilor de știință din Republica Populară Chineză, care au lucrat mulți ani la Stanford, Harvard etc., li s-au oferit condiții foarte bune pentru a se întoarce. Datorită acestui fapt, din străinătate s-au întors mulți specialiști, care în scurt timp au avansat serios proiecte în industriile lor natale. De exemplu, în biologie și genetică moleculară, o astfel de strategie a permis Chinei să ocupe primul loc în lume, deși anterior se credea că Statele Unite au fost liderul incontestabil în această industrie pentru mulți ani de acum înainte.

- Va funcționa asta în Rusia?

Rusia poate depăși rapid decalajul din IT și din alte industrii legate de matematică. Suntem în mod tradițional puternici în acest sens și suntem destul de capabili să sărim peste mai multe etape de dezvoltare. De exemplu, imprimantele 3D sunt acum utilizate pe scară largă. Ce este? Voi da un exemplu concret de injector de motor. Dacă faceți un produs pe o mașină clasică, atunci în medie sunt necesare aproximativ 90 de piese pentru a-l produce. Fiecare dintre ele este creat cu o anumită posibilitate de eroare. Imprimanta 3D va imprima doar două părți. Adică avem un avantaj în viteză, fiabilitate și securitate. Astfel, relevanța reechipării tehnice a bazei de producție a mașinilor-unelte clasice va scădea treptat - acestea devin deja învechite.

În biotehnologii, decalajul durează mai mult până se atingă - aici sunt necesare studii clinice pe termen lung. Avem biologi celulari și moleculari buni, dar mulți dintre ei nu lucrează în Rusia. Pentru a le returna, ai nevoie de bani, ca în China. În acest domeniu avem nevoie de sprijin puternic de stat, de dezvoltare a programelor de stat pentru întoarcerea oamenilor de știință și de crearea celor mai noi laboratoare științifice.

Poveștile de groază legate de atom au venit din anii 80. ultimul secol. În toți acești ani, tehnologiile au fost îmbunătățite, atât în ​​ceea ce privește siguranța, cât și în ceea ce privește extinderea posibilităților de utilizare a acestui tip de energie.

Motor nuclear sub capotă?

Cum stau lucrurile acum cu tehnologiile nucleare, în care în mod tradițional am fost lideri? După o serie de dezastre, multe țări au început să abandoneze energia nucleară. Are ea un viitor?

Indiferent cât de mult vorbesc despre riscurile pe care le implică, nu există încă nicio alternativă. Cererea de energie a lumii este în creștere, iar omenirea trebuie să aleagă, de fapt, dintre mai multe rele: aproape orice generare de energie este un proces distructiv. Fie ardem petrol, gaze, cărbune și poluăm atmosfera, fie construim centrale hidroelectrice care afectează foarte mult mediul, fie acceptăm riscurile asociate energiei nucleare.

Desigur, în multe țări proiectele de surse de energie netradiționale se dezvoltă rapid - turbine eoliene, panouri solare. Dar în ceea ce privește puterea lor, ei sunt încă departe de energia nucleară.

Trebuie să înțelegeți că poveștile de groază legate de atom au venit din anii 80. ultimul secol. În toți acești ani, tehnologiile au fost îmbunătățite, atât în ​​ceea ce privește siguranța, cât și în ceea ce privește extinderea posibilităților de utilizare a acestui tip de energie. Acum vorbim despre faptul că sursele de energie nucleară vor deveni mai compacte și vom putea folosi „atomul pașnic” în procesele de zi cu zi. Și dacă, să zicem, mașinile cu propulsie nucleară sunt prea multe pentru moment, atunci un reactor de dimensiunea unei locomotive pentru căi ferate este destul de posibil în viitorul apropiat.

Unele lucruri sunt doar menite unul pentru celălalt: păsări și cer, pantofi și șosete, unt de arahide și jeleu. Când vine vorba de relațiile umane, totul este mult mai complicat și mai confuz. Unii oameni petrec mulți ani fără succes căutând un partener de viață potrivit, dar când îl găsesc, pur și simplu nu le vine să creadă. De fapt, acesta nu este un vis sau un basm în noaptea de Crăciun, dar partenerul ideal va fi găsit pentru fiecare persoană, trebuie doar să deschizi ochii. Crezi că e prea frumos pentru a fi adevărat? Apoi aruncați o privire la lista noastră de 12 articole care vor indica dacă tu și partenerul tău sunteți o potrivire bună.

Amândoi vi se par amuzante lucruri stupide

Dacă ai început să uiți cum sună propriul tău râs pentru că se îneacă în râsul ei gălăgios, ești incredibil de norocos. De acord, ar fi trist dacă fata nu ar înțelege nici măcar o zecime din glumele tale. Dar dacă este amuzată de fiecare afirmație a ta, ți-ai găsit sufletul pereche. Nu contează dacă vă uitați la o comedie sau discutați despre situații amuzante din viață. Simți că ești pe aceeași pagină.

Terminați propozițiile unul altuia

Îndrăgostiții sunt incredibil de norocoși dacă gândurile lor converg. Bărbatul tocmai a început să rostească o frază, iar femeia știe deja cum ar trebui să se termine această afirmație. Poate că unii vor găsi asta prea plictisitor. Cu toate acestea, îndrăgostiții înșiși au o altă părere. Pentru ei, acest lucru este asemănător cu efectuarea unei bucle cu ași din spațiul aerian. Acrobația este atunci când începi să spui aceeași frază în același timp. Vă puteți citi într-adevăr în mintea celuilalt?

Problemele ei devin instantaneu ale tale

O relație nu poate fi fericită dacă fata este mereu tristă. Ea este îngrijorată de ceva, poate are probleme. Dar nu o vei lăsa așa. Ești condus de empatie. Nu înțelegi cum poți lăsa o persoană dragă în necaz. În plus, este mult mai ușor să depășim dificultățile împreună. Sus sau jos, nu contează! Principalul lucru este că suntem împreună.

Auto-îmbunătățire necruțătoare

Unii oameni confundă cultivarea de dragul unei persoane dragi și egoismul unui partener. Când decizi să fii cel mai bun om de pe pământ pentru iubitul tău, ea nu îți cere să faci asta. Vrei doar să-i faci pe plac. Să fie mândră de alesul ei.

Unele cupluri fericite chiar seamănă. Nu este nimic surprinzător. Mai mult decât atât, nu este nimic întâmplător în faptul că interesele tale sunt în mod inexplicabil împletite. Se pare că inițial v-ați ales unul pe altul după niște criterii. Și acum totul s-a adunat: îți place aceeași muzică, filme, echipă de fotbal și chiar același tip de înghețată. Citiți aceleași cărți și mărturisiți aceleași convingeri. Chiar și visele și aspirațiile tale coincid.

Vedeți avantaje în dezavantaje

Acum să vorbim despre diferențe. Oamenii pot avea temperamente complet diferite sau abilități diferite. Cuplurile fericite nu văd nimic rău în faptul că soțul nu știe să gătească și soția să nu conducă bine mașina. Când o fată acționează asupra emoțiilor, iar un tânăr este absolut calm, calmul i se transmite. Se completează reciproc, astfel încât au posibilitatea de a-și îmbunătăți abilitățile sau caracterul. În orice caz, nu există nimic care să nu poată fi realizat împreună.

Rezolvarea conflictului

Nicio căsătorie nu este completă fără certuri și conflicte. Diferența dintre partenerii ideali și toți ceilalți este că ei încearcă rapid să rezolve conflictul și împreună să găsească o cale de ieșire din situația actuală. Nu se obișnuiește acolo să se aducă o ceartă până la absurd, la fel cum nu se obișnuiește să se declare un boicot de trei săptămâni sau un război deschis. Fiecare dintre parteneri își aduce contribuția la rezolvarea conflictului.

Adoră totul unul despre celălalt

Dacă pentru unele fete obiceiurile amuzante ale unui tânăr devin un factor iritant, atunci pentru altele aceste obiceiuri pot părea foarte drăguțe. Simți diferența? În cuplurile ideale, oamenii adoră fiecare detaliu unul despre celălalt.

Vă puteți simți confortabil unul cu celălalt fără cuvinte

Sunteți atât de ușor și confortabil unul cu celălalt încât vă puteți permite să rămâneți tăcuți. Tăcerea tăcută nu vă va răni niciodată urechea. Puteți face orice doriți în prezența celuilalt, chiar și treceți fără țintă degetul peste masă. Te simți bine doar din prezența celeilalte jumătăți.

Vorbiți deschis unul cu celălalt despre orice

Cuplurile ideale nu au secrete unul față de celălalt. Nu există deloc un secret. Cu siguranță vei spune cum a decurs ziua ta, vei vorbi despre probleme și realizări. Cui altcineva, dacă nu persoana iubită, ar trebui să povestești despre cele mai întunecate părți ale vieții tale? În orice caz, el va înțelege și nu va judeca. În acest fel, amândoi cultivați un sentiment puternic de încredere și respect. Sunteți amândoi încrezători că toate gândurile și problemele voastre vor fi auzite și nu vor depăși niciodată cuibul familiei. Fiecare dintre voi are încredere că în viitor, în caz de forță majoră, va avea sprijin, sprijin și un umăr puternic.

Partenerul tău este cel mai bun prieten al tău

Dacă îți împărtășești experiențele în primul rând cu vechii prieteni, înseamnă că cuplul tău este încă departe de a fi ideal. De acord, tot ceea ce am vorbit mai sus face deja partenerul tău cel mai bun prieten.

Viața își pierde sensul unul fără celălalt

Te bucuri de relaxare, de excursii incitante, de a merge la restaurant doar dacă celălalt se află lângă tine. Acum să faci același lucru fără el ți se pare gol și inutil. Înțelegi că ea conține sensul existenței tale: durere și plăcere, inimă și minte, fericire și întreg universul.

CUM SE COMPLEMENTĂ BĂRBATUL ȘI FEMEIA LA NIVEL ENERGETIC

Ce este o femeie, cine este o femeie și prin ce se deosebește ea de un bărbat? Domnul Dumnezeu a creat bărbați și femei pentru un motiv - sunt diferiți unul de celălalt. Pe lângă faptul că fiecare are propriile funcții, energia se mișcă în noi diferit.

Vedele spun că fiecare persoană are 7 centri energetici mentale, cei mai activi, ele fiind adesea numite chakre. De fapt, sunt mai multe, dar cele principale sunt 7. Suntem proiectați în așa fel încât la bărbați și la femei energia din aceste centre se mișcă diferit. Unele în sensul acelor de ceasornic, altele în sens invers acelor de ceasornic. Ceea ce dă activitatea sau pasivitatea chakrei. Și se dovedește că ne completăm unul pe altul.

Siguranță

Vom începe de jos. Cea mai inferioară chakră este muladhara. Este responsabil pentru supraviețuire și descendență și este proiectat în așa fel încât la un bărbat această chakră este activă, iar la o femeie este pasivă. Adică un bărbat dă energie, iar o femeie o primește.

Aceasta înseamnă că această funcție masculină este de a oferi protecție. Protecție pentru supraviețuirea unei femei. Oferiți securitate de bază. Sarcina noastră este să ne concentrăm pe responsabilitățile noastre. Datoria unei femei în acest loc este să învețe să accepte. Majoritatea dintre noi avem probleme cu asta. Conform ideii, trebuie să avem încredere totală într-un bărbat și să ne bazăm pe el că poate avea grijă de noi.

Noi, mulți dintre noi, avem tot felul de scenarii de naștere și alte traume. De foarte multe ori nu permitem unui bărbat să aibă deloc grijă de noi. Foarte des femeile spun: „O, aș dori un umăr puternic”. Dar, în practică, se dovedește a fi atât de înfricoșător să ai încredere că este mai ușor să faci totul singur.

Dacă o femeie începe să aibă grijă de supraviețuire, de exemplu, ea și copiii ei, atunci chakra începe să funcționeze în funcție de tipul masculin, începe să fie activă. Dacă o femeie are un soț în apropiere, atunci nu mai rămâne nimic pentru el și chakra lui devine pasivă. Adică începe să primească, iar femeia începe să dea. Și este foarte greu să inversezi această situație mai târziu.

Pentru că pentru ca o femeie să schimbe cumva această situație, trebuie să renunțe la asta, ca să sari de pe un munte înalt fără parașută. Trebuie să înțelegi că, dacă ai un soț sau un tânăr, dar, în același timp, preferi să ai grijă de siguranța ta pe cont propriu, atunci asumi astfel o funcție masculină, iar acest lucru dăunează atât feminității, cât și masculinității sale.

Chiar și Vedele spun că un bărbat este cel care se bucură, iar o femeie este cea prin care cineva se bucură. Acest lucru sugerează că sarcina noastră, ca femei, este să creăm o lume confortabilă și confortabilă pentru bărbați. Foarte des femeile protestează împotriva acestui punct, spunând - cum este posibil acest lucru, de ce ar trebui să le slujim, de ce să le mulțumim și să le îndeplinim toate dorințele? Ce fel de nedreptate lumească este aceasta?

De fapt, totul este corect aici. Pentru că din 7 chakre - 3 sunt active la femei, 3 sunt active la bărbați și 1, cea de sus, funcționează la fel pentru toată lumea. Prin urmare, nu există nicio nedreptate în asta, există pur și simplu o împărțire a rolurilor. Este important pentru noi să înțelegem că și un bărbat dă ceva, iar sarcina noastră este să-i facem plăcere și să-i îndeplinim dorințele - și atunci totul nu este atât de rău.

Aceasta include orice plăcere, inclusiv plăcerile sexuale, plăcerile de mâncare și ordinea în casă. Adică, o femeie ideală ar trebui să creeze pentru un bărbat o lume în care să poată fi cu ușurință, să se simtă confortabil, iar dorințele sale de bază vor fi satisfăcute. Și nu numai că vor fi mulțumiți, dar va experimenta un fel de plăcere din asta. Există o diferență semnificativă în acest sens.

Permiteți-mi să vă dau un exemplu simplu. Eu și soțul meu avem un restaurant preferat, iar mâncarea de acolo este foarte gustoasă. Adică, la aceleași prețuri - bucătărie uimitoare, unde până și cartofii prăjiți sunt uimitoare. Și chiar ieri am ajuns și era închis. Dar un restaurant era deschis în apropiere și am decis să mergem la el. S-a dovedit că prețurile acolo sunt aceleași, iar mâncarea este delicioasă, dar nu are nicio coajă specială, o bucată de suflet. Se dovedește că părea că ai mâncat delicios, dar nu ai mai primit o asemenea plăcere.

La fel este și în familie. Un bărbat poate găti niște cartofi prajiți simpli sau omletă dimineața, cu atitudinea de „mânancă și lasă-mă în pace”. Și poți face acest lucru în așa fel încât să aibă plăcere de fiecare dată la micul dejun, prânz sau cină.

În consecință, același lucru se poate face, de exemplu, cu relațiile sexuale. Puteți să vă îndepliniți datoria conjugală și să spuneți: „Când se vor termina toate acestea?”, sau vă puteți asigura că bărbatului îi place cu adevărat procesul. Să nu fie în fiecare zi, nici măcar în fiecare săptămână. Să fie un carnaval lunar. Dar ce!

Apoi trecem la a treia chakră - manipura. Acestea sunt bani, energie vitală, realizări. Este activ la bărbați și, în consecință, pasiv la femei. Adică un bărbat dă unei femei. Femeia acceptă. Și aici femeile au din nou o problemă.

Primesc foarte des scrisori care spun că nu pot lua bani de la un bărbat. Sau mi-e rușine să-i cer soțului meu bani pentru o bluză. De obicei, acest lucru se întâmplă adesea atunci când o femeie a lucrat, s-a întreținut, apoi s-a căsătorit și a intrat în concediu de maternitate. Și se dovedește că ea nu lucrează, vrea să cumpere ceva, dar îi este rușine să-și întrebe soțul.

Și aici apare un conflict foarte grav. Pentru că dacă o femeie refuză să accepte banii și energia vieții, atunci bărbatul fie încetează să-i mai dea și se mută într-o poziție ușor diferită, fie are mai puțin. Adică unul dintre motivele pentru care și bărbații câștigă puțin este că femeia nu cere nimic. Femeia spune că nu are nevoie de nimic, „Nu am nevoie de cizme, încă nu mi-am uzat patinele”.

Dacă o femeie are o astfel de atitudine față de ea însăși, o atitudine față de bani și o atitudine față de un bărbat, atunci bărbatul nu va câștiga prea mult, pentru că pur și simplu nu are nevoie. Bărbații sunt foarte asceți din fire. Probabil că ați văzut apartamentele burlacilor; în general, nu au nevoie de mult. Există un pat, un aragaz, o tigaie, omletă la micul dejun și atât. Și nu ai nevoie de nimic.

Uneori, în această situație, un bărbat nu mai câștigă bani și devine un gigolo. Sau găsește pe cineva care să-l stimuleze să realizeze cu dorințele ei.

Prin urmare, este responsabilitatea noastră ca femei să învățăm să acceptăm bani, cadouri de la bărbați și să acceptăm unele realizări și fapte pe care le fac în numele nostru.

Există o altă opțiune, atunci când o femeie începe brusc să câștige mult. Începe să creadă că acesta este cel mai important obiectiv al ei în viață - să-și întrețină familia, să-și hrănească familia, „acest ticălos nu poate face nimic” și așa mai departe.

Adică, dacă o femeie preia cu hotărâre activitate în acest sens, atunci bărbatului nu mai are nimic. Femeia a luat totul. Trebuie doar să accepte. Apoi devine casnic, gălăgios și toate astea. Și aceasta este responsabilitatea unei femei - că ne-am luat asupra noastră ceva care nu este al nostru.

Următoarea chakră, Anahata, este chakra inimii. Ea este responsabilă pentru dragoste și simpatie. Aceasta este chakra noastră feminină. Adică noi, ca femei, trebuie să dăm, iar bărbații trebuie să primească. Dimpotrivă, se dovedește a fi inconfortabil.

Majoritatea dintre voi probabil ați avut un fan care v-a îndeplinit toate mofturile, care a făcut tot ce v-ați dorit - flori pentru voi, și asta și asta. Și el se uită în gura ta și este doar o astfel de dragoste, și te întâmpină seara și te ia dimineața. Și te uiți la el și înțelegi, este un om bun, un tip bun, dar nu pot să-l iubesc. Și mă învinuiesc și pe mine că nu-mi plac lucrurile atât de bune.

Pur și simplu pentru că omul a luat asupra sa activitatea acestei chakre, a acestui centru. A început să dea, iar femeia nu are alte opțiuni. Ea nu poate iubi. Și dragostea este totul feminin.

Dacă o femeie nu poate iubi și fi împlinită în acest loc, atunci este foarte dificil pentru ea. Și de aceea astfel de relații de cele mai multe ori nu funcționează. Prin urmare, aceasta este doar o imagine frumoasă - „Vreau ca soțul meu să aibă grijă de mine romantic, să facă asta și să facă asta și să mă iubească așa și să mă iubească așa.” Dacă ți s-ar întâmpla asta, nu ai fi deloc încântat de asta.

Prin urmare, bucură-te dacă oamenii tăi nu își asumă responsabilitatea pentru acest centru de la tine și îți permit să te realizezi în el. Atunci poți să te deschizi complet despre asta, să faci niște surprize plăcute persoanei dragi și să-l răsfăți cumva.

Asta nu înseamnă că toată viața lui nu va accepta decât și nu va da nimic în schimb. Cel mai probabil, va face și el ceva pentru tine, dar nu va fi la acest centru. Aceasta va fi, de exemplu, la nivelul celei de-a treia chakre - adică va oferi niște cadouri, sau la prima - va începe cumva să aibă grijă de tine în ceea ce privește spațiul de locuit sau alte lucruri de bază.

Prin urmare, nu vă așteptați la un romantism nepământesc și la împlinirea capriciilor voastre de la un bărbat, deoarece este responsabilitatea noastră să îndeplinim dorințele, să oferim plăcere și iubire. Aceasta este responsabilitatea unei femei. Omul te va răsplăti cu altceva. Cadouri și un sentiment de siguranță.

Exprimarea de sine

A cincea chakră este Vishuddha - comunicare, auto-exprimare. Un bărbat dă - o femeie primește. Omul este activ.

Este foarte important pentru un om în viață să se exprime, să se realizeze. Pentru o femeie, principala împlinire este familia. Realizarea în afara familiei este secundară.

Dacă o femeie a învățat să ofere Iubire prin al patrulea centru, atunci această energie crește mai sus la un bărbat, iar el nu mai vrea doar să câștige bani, nu doar să ofere un nivel de bază pentru familia lui. Deja vrea să-și lase amprenta asupra istoriei, un fel de moștenire. El vrea să îmbunătățească această lume într-un fel - la acest nivel, bărbații încep adesea să facă lucruri grozave, fapte globale.

Și toate aceste fapte sunt făcute în numele femeilor. Treaba noastră în acest loc este să primim. Cu bucurie și cu dragoste. Cum prințesele și reginele primesc onoruri de la cavalerii luptători. Pentru ca ei să aibă pe cineva pentru care să facă cruciade, să-și apere patria sau să salveze planeta de la dezastrul ecologic.

Prin urmare, dacă vrei ca bărbatul tău nu doar să supraviețuiască și să lucreze, ci să se realizeze și să schimbe lumea, învață să-l iubești. Energia iubirii tale poate ridica energia din el în al cincilea centru.

În plus, este și un centru de comunicare și relații publice. De exemplu, este bine dacă prietenii familiei sunt prieteni ai soțului. Nu tu ești cel care îl aduce în compania ta și îl obligă să comunice cu prietenii tăi. Și te introduce într-un anumit cerc, creează un fel de comunicare pentru tine și construiește conexiuni între familii.

Clarviziune

A șasea chakră este ajna - clarviziune. O femeie dă - un bărbat primește.

În teorie, fiecare soție ar trebui să fie principalul asistent al soțului ei. Și principalul ei ajutor este să nu facă ceea ce nu-i place. Și să-i ofere ceea ce nu are prin fire. Clarviziune.

Să presupunem că o femeie îi dă întotdeauna un sfat foarte bun soțului ei. Are intuiție și foarte des simte și spune: „Nu-mi place tipul ăsta cu care vrei să semnezi un contract”. Un bărbat într-o situație ideală îi ascultă sentimentele. Dacă are suficientă semnificație în cele trei centre ale sale - se realizează ca șef al familiei, ca susținător de familie și are o anumită misiune - va ține cu ușurință în considerare recomandările soției sale.

O femeie simte foarte des anumite lucruri și spune - „ascultă, nu-mi place această persoană, să nu lucrăm cu el sau, simt că asta nu se va termina bine”. Un timp trece - și așa se întâmplă totul.

Acest lucru mi se întâmplă adesea - atunci când nu-mi place o persoană, deși nu există motive aparente pentru asta. Nu i-am spus soțului meu până acum. Și apoi se întâmplă o situație - și persoana se dezvăluie din partea nu cea mai bună.

Mi-am dat seama că sarcina mea era să-mi protejez soțul. Și am început să-i spun. La început a făcut semn să oprească. Dar după câteva situații grave, a început să-mi ceară părerea despre oameni. Mai ales în ceea ce privește parteneriatele și joint ventures cu cineva.

A șaptea chakră funcționează la fel pentru toată lumea - este legătura noastră cu Dumnezeu. Nu contează dacă suntem bărbați sau femei. În primul rând, suntem suflete, iar sufletul nu are gen.

Diferențele de gen sunt importante aici pe Pământ pentru a ne îndeplini misiunea pentru care ne-am născut. Genul ne creează un cadru pe care îl putem umple după cum ne place. Putem spune că, dându-ne un corp feminin, Domnul a restrâns cercul aruncării și a conturat mai clar rolul pe care trebuie să-l jucăm aici.

De obicei avem cele mai mari dezechilibre în cele patru chakre inferioare. Ele creează baza pentru armonie la niveluri superioare. Prin urmare, avem o mare sarcină în această viață - să învățăm să acceptăm de la un om prima și a treia chakră. Și în plus, învață să dăruiești în al doilea și al patrulea mod. Este exact ceea ce nu reușim cel mai adesea să facem.